润物无声践初心 不负时代助脱贫
—— 上海市杨浦区商务委副主任 贵州省遵义市道真自治县委副书记 周 灵
习近平总书记强调,“实施精准扶贫、精准脱贫,要解决好‘怎么扶’的问题,首要的就是发展生产脱贫一批。”作为上海第二批援黔干部,经过大量走访,周灵意识到,精准扶贫,就是要瞄准贫困户,找准一个他们能做得了的产业,做给他们看,带着他们干。
蔬菜种植销售有短平快的特点,贫困户也有意愿和基础,经过考察,周灵发现有三大问题制约道真产业发展:一是农民组织化程度不高,品种散,小,乱。二是销售渠道不畅,种出来没人收。三是技术水平落后,没有田间管理,基本靠天收。只有解决问题才能取得突破。
2017年5月,周灵率先激活了阳溪镇利民蔬菜合作社,大胆改革了合作社的组织架构和利益分配方式。合作社由集体控股,贫困户以扶贫小额信用贷款“特惠贷”入股分红,由村集体带着大家干。
当贫困户们反复确认:“种出来东西没人收怎么办?卖不出去怎么办?拿不到钱怎么办?”,他们得到的回答是:“菜怎么卖你们不用考虑,我们一手交钱一手交货。”有了集体的担保,成效明显,这种模式一下子在7个镇13个村推广开来。
2017年1月,道真花菜滞销,引起周灵的思考。
是不是卖给超市,价格能高一点?他反复想。上网查了几十家企业,最终生鲜类销售全国排名前十的A股上市公司“永辉超市”成了首选目标。于是,周灵一次次放下身段,电话骚扰,登门拜访、真情感化。或许是被他的诚挚所打动,永辉超市华西区负责人,表示先给2000万元的供货额度试试看。
2017年5月11日,道真与重庆永辉超市签订长期供货框架协议。5月15日,载着3.5吨道真花椰菜的第一车菜,由阳溪镇利民专业合作社向重庆永辉超市发出。紧接着,9月6日,满载22.7吨道真菜、遵义历史上直接发往上海的第一车菜,也驶上了征程。
在一次次售后跟踪中,周灵发现:道真菜的优点是绿色生态、品质好,缺点是卖相差、大小不一、无品牌标识。
如何从扶贫帮困真正走向市场,从打情感牌到打质量牌,让道真果蔬真正风行天下?他首先明确了道真果蔬的定位,依托高山生态蔬菜的特点,走中高端路线,种植经济附加值高的蔬菜,提高亩产,建立自己的品牌。
周灵联系了上海农科院在当地试种沪绿96号西兰花、培育宝塔花菜、紫花菜、黄秋葵等中高端蔬菜品种,并运用对口帮扶资金为当地买断了2个新品种的种植销售权,建立起智能化育苗大棚,标准化冷链物流中心,以解决量小成本高的困难,从产地直通超市,把所有环节的增值部分都留在农民手里。
要想卖高价,就要讲故事。为此,周灵定下了产品品牌化、流通标准化、分工精细化、人才专业化的目标。他带头建立起了“干净菜”的食品安全追溯系统,每个果蔬上都有二维码,打开微信扫一扫,每一棵菜都可追根溯源,让消费者买得舒心、吃得放心。
在流通环节,他请来上海的知名企业帮忙,为道真果蔬设计商标。从分拣、包装、预冷、装车等一系列都要严格按照标准来。
他请来一批批蔬菜专家,一次次安排骨干走进上海农科院、上农批、西郊国际、重庆永辉超市考察学习,持续提升种植、流通专业化水平,从田间到超市实现一条龙运营。
因利益联动准,极大地调动了基层干部和建档立卡贫困户的积极性,道真蔬菜产业由“游击队”变成正规军,在市场的磨练中逐步成长,成了脱贫攻坚战中见效最快的产业。
2017年5月以来,周灵带着道真自治县的蔬菜队伍渠道越做越多,道真成为上海16家企业的供应商,同步开通天猫易果生鲜成都、重庆基地,开拓了北京,广州,苏州市场,2018年以来销售蔬菜6300多吨,价值2500多万元。在前不久的国家扶贫日,周灵带兴农公司仅上海就拿到1485万元的订单。
三年援外时光,周灵第一年卖菜,第二年种菜,第三年的重点是“建模”。他提出了“产销对接,以销促产”的理念,构建了“1+14+83”的产业发展模式,按照“县统筹,镇对接,村生产”的思路,在县级层面成立1个兴农公司牵头抓总;14个乡镇成立分公司组织销售;83个村培育集体经济,组织贫困户专心种菜。年初,周灵还着手实施了一个乡村振兴“千百十计划 ”——就是为道真培养1000名职业农民、100名技术骨干和蔬菜经纪人,建设10个规模以上的标准化基地。在他的带领下,2018年道真种植蔬菜14万亩,建成7条产业示范带,通过发展集体经济,实现了贫困户全覆盖
他的想法很简单,就是带贫困户走上一条力所能及,自力更生的产业发展道路。他希望在明年离开贵州之前,把道真蔬菜产业发展的模式固化下来,为后续发展提供动力。
注:以上资料均由申报者提供。
润物无声践初心 不负时代助脱贫
时间:2019-03-06 04:17:00
来源:中国扶贫网
作者:杨浦区合作交流办
—— 上海市杨浦区商务委副主任 贵州省遵义市道真自治县委副书记 周 灵
习近平总书记强调,“实施精准扶贫、精准脱贫,要解决好‘怎么扶’的问题,首要的就是发展生产脱贫一批。”作为上海第二批援黔干部,经过大量走访,周灵意识到,精准扶贫,就是要瞄准贫困户,找准一个他们能做得了的产业,做给他们看,带着他们干。
蔬菜种植销售有短平快的特点,贫困户也有意愿和基础,经过考察,周灵发现有三大问题制约道真产业发展:一是农民组织化程度不高,品种散,小,乱。二是销售渠道不畅,种出来没人收。三是技术水平落后,没有田间管理,基本靠天收。只有解决问题才能取得突破。
2017年5月,周灵率先激活了阳溪镇利民蔬菜合作社,大胆改革了合作社的组织架构和利益分配方式。合作社由集体控股,贫困户以扶贫小额信用贷款“特惠贷”入股分红,由村集体带着大家干。
当贫困户们反复确认:“种出来东西没人收怎么办?卖不出去怎么办?拿不到钱怎么办?”,他们得到的回答是:“菜怎么卖你们不用考虑,我们一手交钱一手交货。”有了集体的担保,成效明显,这种模式一下子在7个镇13个村推广开来。
2017年1月,道真花菜滞销,引起周灵的思考。
是不是卖给超市,价格能高一点?他反复想。上网查了几十家企业,最终生鲜类销售全国排名前十的A股上市公司“永辉超市”成了首选目标。于是,周灵一次次放下身段,电话骚扰,登门拜访、真情感化。或许是被他的诚挚所打动,永辉超市华西区负责人,表示先给2000万元的供货额度试试看。
2017年5月11日,道真与重庆永辉超市签订长期供货框架协议。5月15日,载着3.5吨道真花椰菜的第一车菜,由阳溪镇利民专业合作社向重庆永辉超市发出。紧接着,9月6日,满载22.7吨道真菜、遵义历史上直接发往上海的第一车菜,也驶上了征程。
在一次次售后跟踪中,周灵发现:道真菜的优点是绿色生态、品质好,缺点是卖相差、大小不一、无品牌标识。
如何从扶贫帮困真正走向市场,从打情感牌到打质量牌,让道真果蔬真正风行天下?他首先明确了道真果蔬的定位,依托高山生态蔬菜的特点,走中高端路线,种植经济附加值高的蔬菜,提高亩产,建立自己的品牌。
周灵联系了上海农科院在当地试种沪绿96号西兰花、培育宝塔花菜、紫花菜、黄秋葵等中高端蔬菜品种,并运用对口帮扶资金为当地买断了2个新品种的种植销售权,建立起智能化育苗大棚,标准化冷链物流中心,以解决量小成本高的困难,从产地直通超市,把所有环节的增值部分都留在农民手里。
要想卖高价,就要讲故事。为此,周灵定下了产品品牌化、流通标准化、分工精细化、人才专业化的目标。他带头建立起了“干净菜”的食品安全追溯系统,每个果蔬上都有二维码,打开微信扫一扫,每一棵菜都可追根溯源,让消费者买得舒心、吃得放心。
在流通环节,他请来上海的知名企业帮忙,为道真果蔬设计商标。从分拣、包装、预冷、装车等一系列都要严格按照标准来。
他请来一批批蔬菜专家,一次次安排骨干走进上海农科院、上农批、西郊国际、重庆永辉超市考察学习,持续提升种植、流通专业化水平,从田间到超市实现一条龙运营。
因利益联动准,极大地调动了基层干部和建档立卡贫困户的积极性,道真蔬菜产业由“游击队”变成正规军,在市场的磨练中逐步成长,成了脱贫攻坚战中见效最快的产业。
2017年5月以来,周灵带着道真自治县的蔬菜队伍渠道越做越多,道真成为上海16家企业的供应商,同步开通天猫易果生鲜成都、重庆基地,开拓了北京,广州,苏州市场,2018年以来销售蔬菜6300多吨,价值2500多万元。在前不久的国家扶贫日,周灵带兴农公司仅上海就拿到1485万元的订单。
三年援外时光,周灵第一年卖菜,第二年种菜,第三年的重点是“建模”。他提出了“产销对接,以销促产”的理念,构建了“1+14+83”的产业发展模式,按照“县统筹,镇对接,村生产”的思路,在县级层面成立1个兴农公司牵头抓总;14个乡镇成立分公司组织销售;83个村培育集体经济,组织贫困户专心种菜。年初,周灵还着手实施了一个乡村振兴“千百十计划 ”——就是为道真培养1000名职业农民、100名技术骨干和蔬菜经纪人,建设10个规模以上的标准化基地。在他的带领下,2018年道真种植蔬菜14万亩,建成7条产业示范带,通过发展集体经济,实现了贫困户全覆盖
他的想法很简单,就是带贫困户走上一条力所能及,自力更生的产业发展道路。他希望在明年离开贵州之前,把道真蔬菜产业发展的模式固化下来,为后续发展提供动力。
注:以上资料均由申报者提供。
总监审:姚卜成
监 审:韩世雄
责任编辑:朱峰 张院静