近年来，湖南省南县乡村振兴局不断探索乡村振兴衔接资金支持项目监管新路径，咬定项目发展既定目标不放松，强化联农带农机制实现，坚持4个抓手做好项目实施全过程，发挥衔接资金最大效能，真正促进乡村产业发展、农民就业增收。2021年，纳入年度项目实施计划项目492个，完工率达到100%。衔接资金撬动其他资本共同参与，支持产业及配套设施建设带动就业方面，新增就业岗位9808个，解决脱贫人口就业3012人，实现监测对象就业155人。

实施项目绩效管理。项目批复后，督促乡镇落实好监管主体责任，项目村按时组织开工建设，及时将财政资金投入形成的固定资产权属明确到村集体名下，确保每一分钱都用在刀刃上、紧要处。明确项目绩效目标，落实了跟踪监测、事后评价，并同步上传到动态监控平台。

规范项目资金管理及公开公示。项目村要在乡镇人民政府的监管下组织实施，同步定期向全体村民公开公示建设主体、运营机制、经营主体、维护维修、财务收支等情况。项目村要将村民会议记录、项目申报书、项目建设预决算、建设前后照片、财务收支等相关原始资料及时汇总归档，确保档案资料完整，管理规范，并落实好村级项目相关公告公示工作。

加强项目监督检查。县乡村振兴局牵头对项目前期、中期、后期进行三次监督考核，全方位开展项目资金监督检查。项目初期，到项目村与村支两委、运营团队进行座谈，听取管理方式、运营模式、监督体系、财务体系等建设情况，并查阅资料。项目中期，对设施设备等资产运行使用情况进行现场查验，并查阅资料。项目后期，对运营效果进行年度考核，重点查看设施设备等资产的维护保养情况、财务资料、群众和村集体经济收益情况。

开展基础工作质量大提升行动。按照扶贫资金台账、项目台账、系统数据“账账相符、账实相符”的思路，采取先试点、后推广的工作措施，开展了全县财政专项扶贫资金项目基础工作质量大提升行动，按照统一的制式模板，对财政专项扶贫资金项目申报与建设资料进行规范管理，做到一项目一册，举一反三解决财政扶贫项目资金管理过程中存在的各类具体问题，进一步建立健全了长效监督管理机制。

总监审：姚卜成
监　审：韩世雄
责任编辑：朱峰