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驻村 “第一书记” 要处理好十个关系
时间:2015-10-15 17:03来源:中国扶贫杂志2015年19期作者:曾永学

    

       2010 年 7 月,我有幸被选派到河南省淇县庙口镇老庄村任“第一书记” 。通过几年的驻村任职,收获颇丰。经过深入思考,不断总结工作经验,我认为要做好“第一书记” ,就要善于处理好以下十个方面的关系。

    (一)处理好“上与下”的关系

        处理好“上级与下级”的关系,也就是派出单位与省、市、县、乡有关单位的关系,寻求对驻村任职工作的有力支持。驻村任职工作,派出单位是后盾,队员是代表。第一书记要多向单位领导汇报请示,让领导及时全面地掌握驻村工作情况,以便给予指导帮助。要多跑省、市、县、乡的财政、农业、水利、林业、交通、国土、畜牧等涉农部门,寻求项目支持。

    (二)处理好“左与右”的关系

      处理好“左膀与右臂”的关系,也就是要处理好与村“两委班子” 、党员队伍、老同志老干部队伍、群众代表的关系。要与村“两委班子”合理分工,密切配合,运用好、调动好他们的主动性、积极性,让“左膀”作用充分发挥。同时遇事要多向老党员、老同志、老干部、群众中的积极分子请教、商量,让这只“右臂”能充分发挥监督、动员作用。全村干群同心同德、团结一心,驻村工作就能获得坚实的群众基础。

    (三)处理好“前与后”的关系处理好前进方向与身后基础的关系。确立发展思路要与当地经济社会发展的实际情况相结合,要充分考虑到所驻村的优势、生产生活存在的困难、发展的现状和基础。发展“一村一品” ,确定支柱产业,都要结合当地的实际情况。

   (四)处理好“新与旧”的关系

       处理好驻村任职工作与村历史遗留问题的关系。处理“村级债务” “空心村治理” “机动地分配”等问题要量力而行。有些问题只有快刀斩乱麻,敢于碰硬,才能化解矛盾 ; 有些问题要搁置争议,作冷处理,等待时机成熟。

   (五)处理好“虚与实”的关系

       处理好物质文明与精神文明建设的关系。既要注重发展经济、寻找项目,加强基础设施建设,又要注重搞好文化建设、社会建设,丰富群众精神文化生活。

    (六)处理好“强与弱”的关系

       满足那些基础条件好、率先致富群众进一步发展的需要,在项目支持、技术指导、水电路基础设施等方面给予大力支持,鼓励他们率先发展,发挥榜样示范作用、先进带头作用。注重把他们当中的致富能手培养成党员,把自己能致富、又能带动群众致富的党员培养成村“两委”班子后备人才。又要照顾那些弱势群体、困难群众,解决他们生活、生产中的困难,在低保、救助、慰问等方面给予倾斜照顾,在物质、精神上多支持指导。

   (七)处理好“内与外”的关系

       处理好 “外因与内因” 的关系。要注重申请项目、引来资金, 又要发挥当地积极性、 主动性。要 “输血” ,又要“造血” ,授之以鱼,又要授之以渔。

    (八)处理好“点与面”的关系

       在驻村任职工作安排上,既要重点突出,又要全面统筹协调。经济发展上,要树立支柱产业,大力发展“一村一品” “一户一业” ,又要统筹考虑到全村的农业、种植、养殖、外出务工等方面。要重点办几件解决全村生产生活困难的实事,又要统筹推进组织建设、文化建设、计划生育、治安稳定等工作。

    (九)处理好“去与留”的关系

       处理好留守务农与外出务工的关系,坚持两条腿走路,多途径促进农民增收致富。在家务农要发展好种植业、养殖业,调整农业结构。同时要鼓励引导农户外出务工,加强技能培训,发展特色劳务,增加务工收入。

   (十)处理好“动与静”的关系

       处理好强村富民、项目建设、经济社会发展与维护农村社会稳定、综治管理、安全生产的关系问题。只有营造安定团结的社会环境,才能集中精神、凝心聚力谋发展。

       善于处理好这十个方面的关系, 能展现驻村“第一书记”这个特殊岗位所应具有的领导艺术、领导才能和领导作风,它既是驻村工作的内容,也是驻村任职的工作方法,更是对“第一书记”的考验和锤炼。如果能够正确地处理好这些关系,驻村工作就能很快摆脱困难重重的局面 。(作者系河南省鹤壁市淇县庙口镇老庄村第一书记)


责任编辑朱峰
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