全省“三排查三清零”工作启动以来，汉滨区创新举措，细化推进，通过“五抓五强五提升”，持续对标排查，坚决把短板漏项找准，把问题整改到位，把风险隐患化解消除，确保脱贫攻坚各项任务按时“清零”。 

抓班子、强队伍、提升思想凝聚力。该区进一步压实工作责任，传导工作压力，形成区镇村一级抓一级、层层抓落实、合力促攻坚的工作格局。区委先后召开区委常委会、“三排查三清零”问题视频推进会以及“镇办书记、镇长、行业部门”座谈会，细化分解任务、夯实工作责任，明确阶段目标、有序推进工作。一是严抓责任体系到位。夯实“区委常委包片、区级领导包镇、区直部门包村、党员干部包户和第一书记、工作队长驻村”责任体系，强化区镇村“三级书记”抓脱贫和非分管区级领导抓脱贫攻坚的责任，形成了合力攻坚、决战决胜人人有责、人人尽责的攻坚格局。二是严抓工作队长统筹到位。按照目标导向、问题导向、结果导向，围绕责任落实、政策落实、工作落实，坚持每周一列单、每周五清单，让每个干部都有序的动起来、干起来。三是创新运用“五步工作法”。以号令不等人、问题不等人、时间不等人的使命感和紧迫感，按照“专职化、专班化、专业化”一专到底，“包到人、包到户、包到位”一包到底，“工作实、过程实、结果实”一实到底“三个到底”的工作要求，坚持问题不整改不放过、整改不全面不放过、问题不销号不放过、责任追究不到位不放过“四不放过”原则，强力推进中央、省反馈，市级自查发现的问题整改工作，确保脱贫攻坚各项政策落实精准到位。 

抓宣传、强担当、提升工作执行力。强化政策宣传，提升干部群众对扶贫政策的知晓率，确保扶贫政策落地生根。一是加强对贫困户技能培训和产业扶持，激发贫困户的内生动力；二是着力抓好产业到户项目落实，加强扶贫产业到户项目技术培训和跟踪指导帮扶，用好小额信贷和种养项目补贴32条扶贫政策，鼓励和引导更多贫困户实现长效稳定增收。三是强化业务培训，提高脱贫攻坚能力。积极开展“干部讲坛”以及采取专题会议、集中辅导等形式，对所有村支部书记、村委会主任、第一书记、驻村工作队员、扶贫干部进行专题培训。围绕产业技能、就业服务等内容举办相应培训班，做到扶贫政策逢会必学，脱贫业务逢会必讲。四是提升工作效能。以落实首问负责、限时办结、责任追究等三项制度为基础，全面树立主人翁精神，时时刻刻把工作放在心上，拿在手上，扛在肩上。对脱贫攻坚每周工作重点、各级督查检查问题整改、各类数据报表必须在规定时限保质保量完成。

抓排查、强整改、提升脱贫精准力。一是建立机制抓整改。针对问题整改，该区按照“日通报，周调度、月汇总”的工作要求，建立一个问题、一名领导、一套人马、一抓到底的“四个一”工作机制，全面排查。截止目前，全区围绕目标任务排查政策落实方面累计完成户排查61579户，完成村（社区）排查492个（含高新区、恒口示范区），共排查出11大类82个问题410条。二是建立重点问题工作专班。结合当前脱贫攻坚“三清零”工作，该区成立了以区委书记为组长的安全住房专班和区长为组长的安全饮水“问题清零”专班，负责全区安全住房、安全饮水方面排查清零工作，统筹项目资金调度、项目建设进度，研究清零工作推进中的重大问题。同时，对重点难点问题，该区集中研判，第一时间拿出方案，坚决做到事不过夜。三是实行动态管理。围绕防止返贫，开展动态筛查、巡回检查和查漏补缺，定期分析研判，及时解决新增问题，全面巩固提升脱贫成果，坚决做到新问题，发现一个，解决一个，不留后患。 

抓督查、强保障、提升干部驱动力。该区对排查的问题一个一个的审、对整改措施一条一条的过、对整改结果一项一项复核，保证整改的质量。同时，采取督导指导双项结合。10个驻镇督导组和两个巡回督导组加大督查力度，紧盯问题整改不落实的事、不落实的人，全面开展问题整改作风专项治理，通过责任倒逼，确保问题整改工作务实、整改过程扎实、整改结果真实。同时，对存在的问题逐项督查，并加强业务指导，提升业务水平。 

抓风控、强创新、提升创优竞争力。一是严控信访风险。对现有信访矛盾问题，成立了扶贫领域信访矛盾化解专班工作组，全面开展大排查，对可能出现的信访矛盾，做到早发现、早化解、早清零，把一切矛盾问题化解在萌芽状态。二是注重安全风险。对所有扶贫项目进行全面排查整改，规范提升，确保项目资金安全。全面排查预警监测和动态帮扶、增收带贫益贫、基础设施管护、易地搬迁后续帮扶、资产资金运营管理等机制建立情况，针对可能存在的风险隐患点，进行排查，建立机制、加强动态监测。三是打造特色靓点。主要围绕今年减贫任务和己脱贫户巩固提升目标为重点，突出党建、产业、村务公开、社会治理、环境整治5个方面“落实创新”主题，突出在政治站位上提升、破解难题上提效、服务大局上提标，打造特色亮点，彻底扭转被动局面，打赢脱贫攻坚“翻身仗”。

总监审：姚卜成
监　审：韩世雄
责任编辑：朱峰