为建强乡村振兴骨干队伍,博州精河县坚持把科技下乡、农业技术人才下沉作为推进乡村振兴的重要举措,聚焦“谁来选、怎么帮、如何管”3个关键,抓实“导师帮带制”,累计选派1400余名农业科技人才驻村服务,惠及各族群众10余万人,打通乡村振兴骨干服务基层的“最后一公里”。

聚焦“选”字诀,尽锐出战显担当。“优中选优”帮带导师,严格按照驻村工作队选派要求,立足实际、科学谋划,做到因村选人组队。“全面筛选”帮带人员,统筹使用基层编制资源,引导教育、医疗、科技等人才向乡村转移,配齐配强基层人才队伍,对因工作调动、身体健康等无法继续开展帮带工作的,或帮带效果不明显的,及时进行动态调整。“三高三好”选育标准,严把人选关,挑选政治素质高、工作激情高、干群评价高、本领业务好、廉洁自律好、身体素质好导师,推荐100名自治区级科技特派员及新认定200名县级科技特派员,探索设立乡镇科技导师工作站。“扑身前行”尽锐出战,加强选派调整,着力涵盖各领域人才,把素质好、作风实、能力强的优秀年轻干部派驻到乡村一线,不断实现驻村工作队伍年龄、学历结构稳中有优。目前,已选派87名各领域“优秀导师”干部驻村,占驻村干部总数的36.2%。

聚焦“帮”字诀,夯实轴承传动力。聚焦人才培养发力,采取向派出单位争取、财政配备、企业赞助、对口援建等多元化方式,突出抓好“大党委”机制的落实,并由县级领导兼任“大党委”第一书记,镇级包联领导担任“大党委”书记,每两个月定期召开1次“大党委”联席会议,总结经验做法,推动各领域党组织共建、共联、共享,通过到项目一线、工作现场、群众家中,让学员看着导师干、跟着导师学,平均跟学时间30天以上,精准靶向确定帮带内容,推动后进向先进转变,累积实干工作经验,业务干部向骨干干部转变,变“年底问收成”为“全程看进展”,有效推动驻村工作深入开展。截至目前,大党委成员单位开展轮训班1期、培训班4期,累计搭建621对帮带关系,有效解决各类困难诉求70件,帮助群众落实惠民政策近230件。精河县卫生健康委员会驻八家户农场农业三队工作队联合队“两委”结合农业三队实际情况,因地制宜发展“党支部+合作社+农户”模式,依托旅游业发展,促进蛋白桑产业发展,带动群众发展蛋白桑种植近2万亩,并计划在5年内将蛋白桑种植面积扩展至8万亩,为实现产业持续增收打下基础。

聚焦“管”字诀,定期调度推落实。重点围绕四项重点任务,扎实开展“最强党支部”建设,制定《精河县驻村工作队“导师帮带制”管理办法》健全管理制度。定期开展工作督查,加大督促检查和跟踪问效力度,全方位、全过程掌握工作进展、检查工作作风、跟踪工作成效、持续传导压力,压实导师帮带职责,推动形成各项任务从项目、实施、落实到验收的闭环系统。同时,注重驻村工作队伍建设,以选派“田专家”“土秀才”“肯吃苦”为基本要求,围绕“三个帮带”要求逐人制定管理方案,对发现的问题及时提出督办意见,下发督办通知单,抓实了各类问题的整改,补齐短板弱项,切实增强责任感和使命感,大力发扬脱贫攻坚精神,扎扎实实做实事,为全面实现乡村振兴、推动农村经济高质量发展添砖加瓦,坚决杜绝将驻村工作作为职业生涯的“镀金地”“炼金场”。精河县委组织部“访惠聚”办公室将监督的关口前移,深入田间地头对惠民惠农政策落实、干部工作作风、物资供应和技术服务保障等情况开展监督检查,对存在“不作为”“慢作为”“乱作为”等违纪违法行为,及时查处一批、纠正一批,切实解决群众的“急难愁盼”问题,维护好群众切身利益,确保牢牢把稳乡村振兴发展方向不偏航。(供稿:精河县组织部“访惠聚”办公室 孔梦颖)

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