近年来，山西省古县深入学习贯彻中央和省委、市委关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的部署要求，严格落实“摘帽不摘帮扶”，严格执行《第一书记和驻村工作队管理办法》，不断完善管理和保障机制，确保驻村干部选得优、管得住、干得好、下得去。

强领导、重选派，尽锐出战聚合力。成立由县委组织部部长任组长的驻村帮扶工作领导小组，实行组织部、乡村振兴局负责同志“双办公室主任”制，统筹全县驻村帮扶工作。坚持把驻村工作作为干部政治意识的“试金石”和培养锻炼的“大熔炉”，坚持“硬抽人、抽硬人”，在32支县派驻村工作队严格“五天四夜”要求、全脱产驻村帮扶的基础上，增派47支帮扶工作队、106名队员，实现79个村（社区）全覆盖。认真落实乡村振兴责任制，推行县级领导包联乡村，带动派出单位、乡镇党委、驻村工作队履行跟踪管理、属地管理、日常管理职责。

强管理、重督促，双管齐下提效力。采用信息化手段，通过市干部驻村管理平台、“钉钉”APP，分别对驻村工作队员和帮扶工作队员严格考勤，结果作为驻村队伍补助发放的主要依据。组建4个督导组，由县级领导任组长，开展全方位督导；联合纪检、组织、乡村振兴等部门力量，以实地走访、电话抽查、视频调度等形式，定期不定期暗访督查；乡镇党委常态化进村入户，动态了解帮扶实效，持续推动重点任务落地落实。对日常考勤、暗访督导中发现的问题每月集中通报，违反驻村纪律要求的严肃处置。两年来，优化调整8支工作队、53名队员，召回队员1名，通报批评103人次。
强培训、重实操，深学笃行强能力。将乡村振兴纳入抓党建促基层治理能力提升专项行动分级分类培训，紧盯“县级每月一次、乡镇每半月一次、工作队每周一次”要求，开展内容丰富、形式多样的学习培训。今年以来，举办县级培训6期，培训504人次。创新“一本通”“一账清”“一册明”“一图懂”的“四个一”工作模式，完成全县基础档案标准化规范化建设。建立“交办—调度—销号”闭环管理机制，聚焦学习热点、政策要点、工作重点，县级每半月“清单式”部署，乡镇“台账式”管理，驻村工作队“销号式”推进。目前，已下发任务清单12期，安排部署各类事项52项。
强考核、重激励，干事创业添动力。健全县乡村三级联动考评机制，县级制定量化实化具体化的考核方案，乡镇每月开展一次月考核，县驻村办每年开展一次年度集中考核，结合所驻村“两委”干部、党员、群众意见，综合研判形成年度考核结果，作为干部提拔使用、评优评先的重要依据。建立驻村帮扶沟通协调机制，每两个月召开一次现场观摩会，每季度召开一次驻村帮扶工作专题会议，驻村干部现场述职，先进的谈经验、落后的谈整改。按照市县派驻、条块分类、地域差异、定额补助的原则，列支专项经费，足额保障驻村干部工作经费、意外伤害保险、定期体检、交通补助等。两年来，21名驻村干部得到提拔重用，1支工作队、15名驻村干部获得表彰奖励。

全县广大驻村干部与村“两委”干部肩并肩、与广大群众心贴心，升级村级党群服务中心41个，建成农村日间照料中心31所、农村公共浴室75座，协调产业发展、乡村建设等项目79个，助推村级集体经济全部“破十”，培训高素质农民2200余人次，帮销特色农产品200余万元，为群众解决急难愁盼问题11000余个……群众满意度连年提升，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴注入了强劲动力。

总监审：姚卜成
监　审：韩世雄
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