今年以来，鹤壁市淇滨区加强项目运营管理和集体资产管理，以强化运营管理、强化项目建设、强化水毁重建、开展绩效评价等方面入手，突出抓好资产管理的“三强化一评价”模式，统筹推进脱贫攻坚与成果巩固。

强化运营管理。发挥资产、资金绩效，确保利益链接和差异化分配精准有效；并将已经确权的集体资产纳入村集体“三资”管理体系，壮大村集体经济，积极探索资产变股份，市场化运行体系。

强化项目建设。强力推进项目对接开工，严格项目实施和资金拨付，提前批资金项目对接率达到100%，3月底前开工率达到100%，6月底前已对接项目完工率达到100%，资金支付达到80%，12月底前项目竣工率达到100%，资金支付率达到95%以上。

强化水毁重建。对水毁扶贫项目恢复重建工作专题调度、专班推进，建立工作台账，明确时间节点，加快灾后项目重建，实时掌握进展情况，对进展缓慢的适时开展督导指导并进行专项通报，5月底前全部完工。

开展绩效评价。开展财政衔接资金绩效评价工作，进一步完善扶贫项目资产管理长效机制，严格落实衔接资金公告公示制度，加强衔接资金绩效管理，重点围绕“三保障”落实情况开展审计，不断提高资金使用效率。（河南省鹤壁市淇滨区乡村振兴局供稿）

总监审：姚卜成
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