今年以来，安徽萧县龙城镇积极创新村干部管理体制机制，建立完善村干部“选、育、管、用”全链条培养机制，着力锻造了一支讲政治、敢担当、善作为的基层村干部队伍，切实提升基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为加快实施乡村振兴战略提供了坚强的组织保障。

在选优配强上下足功夫。为破解村级班子人难选的问题，镇党委着眼新一届村“两委”换届，拓宽选人渠道，想方设法从毕业大学生、退役军人、致富带头人、返乡创业人员和村级后备力量等群体中选班子、配队伍。换届前，组织各村（社区）对本辖区上述人群进行全面摸排，“招才引智”回家担任村干部，有效破解了村（社区）“两委”换届的难题，也为上述人群搭建起施展才华的舞台。坚持实施“双培双带”工程和“人才储备计划”，深入开展“农民大学生”培养计划，帮助村（社区）“两委”干部完成学历提升。同时，结合全县的中心工作，将一些优秀的后备干部安排到乡村振兴事业等岗位，让他们主动参与村级相关事务，让其在事上练，真正做到“备而有用”。　

在育才赋能上创新方式。针对村干部“想干不会干”“发力不着力”的问题，镇党委将村干部培养纳入干部教育培训总体规划和年度计划，大力实施“能力提升工程”，采取“一对一”一对多”“多对一”等模式，为新任“村官”选配导师，通过“导师带着干+现场观摩学”的方式，面对面帮、手把手带，切实达到“扶上马”“送一程”的目标，全面提升村级干部的履职能力，让村级发展有了“主心骨”。同时，创新组织实施“互看互学互比”活动，通过“理论+实践”“观摩+研讨”“笔试+讲座”等方式，达到相互启发、相互促进、共同提高的目的。让大家看有样板、学有目标、比有标准，推动全县上下形成了抓基层党建比学赶超争上游的浓厚氛围。此外，还推荐20余名驻村帮扶工作队第一书记、村“两委”干部参加全县“岗位大练兵、业务大比武”演讲比赛，展现基层一线干部风采，不断激发工作热情。

在工作质量保障上出实招。坚持严管与激励结合，开展排查摸底，镇党委利用明察暗访、各村交叉督查、电话抽查督促相结合的方式，对驻村工作队员、“两委”干部履职尽责情况进行检查，发现问题及时在全镇范围内通报，并对有关责任人追责问责。不断强化履职评价考核，从政治建设、“五个振兴”、基层治理和党风廉政建设等多个方面细化考核指标，每年度对村干部进行一次绩效考核，一个任期内对村干部进行一次履职评价，切实扭转了过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的被动局面。同时，坚持正向激励，解决“动力不足”问题。注重在待遇上保障，建立村干部“基本工作报酬+年度绩效奖”待遇保障机制，全面激发了村干部担当作为、创先争优的内生动力。注重在生活上关怀，为在职村干部购买意外伤害险，落实健康体检规定，有效解决了村干部的后顾之忧。

总监审：姚卜成
监　审：韩世雄
责任编辑：朱峰